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山西国际物流有限公司 2021年上半年财务等重大信息公开

字号: [ ]时间:2021-09-14    阅读:910    来源:华远陆港集团

一、企业基本情况

(一)企业中文名称:山西国际物流有限公司

(二)简称:国际物流公司

(三)外文名称:ShanXi International Logistics Co., Ltd.

(四)法定代表人:王麟

(五)公司住所:山西转型综合改革示范区武宿综合保税区庆云街19号A座124

(六)邮政编码:030000

(七)网址:http://www.sxgjwl.com.cn

(八)电子信箱:sxgjwl2011@qq.com

)山西国际物流有限公司简介

山西国际物流有限公司成立于2011年9月,注册地位于山西转型综合改革示范区武宿综合保税区庆云街19号A座124。公司注册资本金5亿元,是山西省属国有重点骨干企业华远陆港集团的全资子公司,承担着全省新建铁路通道(中南铁路、太中银铁路、太兴铁路、吕临铁路)沿线大宗物资战略装车点项目的投资建设任务。公司积极实施创新驱动战略,大力发展现代煤炭物流及供应链业务,在园区化经营、路港矿合作、下水煤业务等领域大力开展工作,业务规模及经营质量持续提高,2018年被评为国家4A级综合服务型物流企业中国物流与采购联合会3A级信用企业中国企业文化建设先进单位”、2019年荣获山西省五一劳动奖状”、入选山西省首批供应链重点企业2020年被评为山西省省属企业文明单位”、2021年荣获山西省“两优一先”先进基层党组织和山西省脱贫工作先进集体。

“十四五”期间,公司深入贯彻华远国际陆港集团“155689”发展战略,持续聚焦公司铁路煤炭物流主业,以铁路物流园区实体项目为载体,以智慧物流建设为驱动,以扩大整合全链条有效物流资产为路径,致力于在煤炭物流供应链中为客户提供贯穿“矿-站-路-港”全链条的端到端、仓到仓的一站式、一体化服务,以此为核心竞争力搭建煤炭物流供应链服务平台,创新延伸进出口贸易、煤炭选配加工、运力匹配撮合、供应链金融服务、行业信息化咨询等业务,构建能源大宗供应链行业多方共生、共促、共赢的生态系统,形成国内有影响力的以能源大宗物流为主的供应链集成服务商。近年来,公司实现了跨越式的发展,主要经济指标连续增长,营业收入从2018年至2020年实现了三连跳,总资产突破60亿元,公司在册人员228

公司将在华远陆港集团的正确领导下,以满足市场需求为主线,以安全发展为基础,以改革创新为驱动,以和谐发展为保障,以提升服务水平为宗旨,为建设现代化煤炭物流综合企业而努力奋斗!

二、企业财务情况

截止到2021年6月底,山西国际物流有限公司资产总额600741.3万元,负债总额427885.7万元,所有者权益总额172855.7万元,资产负债率71.23%。

截止到2021年6月底,存货46909.2万元,应收账款98893.6万元,应付账款50395.4万元,固定资产净值66327.4万元。

2021年上半年,营业收入275969.5万元,期间费用7502.1万元,其中:销售费用272.8万元,管理费用2544.1万元,财务费用4685.3万元。利润总额568.4万元,净利润312万元,增加值6660万元,总资产报酬率0.8%,净资产收益率(含少数股东权益)0.20%,成本费用利润率0.21%。

根据与华远国际陆港集团有限公司签订的《2021年度经营业绩责任书》,2021年主要考核指标为营业收入42亿元,利润总额1100万元。

2021年上半年,营业收入累计实现275969.5万元,完成年度考核指标42亿元的65.71%,较去年同期161839.3万元同比增幅70.52%。

利润总额累计实现568.4万元,完成年度考核指标1100万元的51.67%。

三、企业履行社会责任情况包括:

(一)安全责任

1.安全理念

以人为本、生命至上

2.安全文化

通过悬挂横幅、开展安全警示教育、安全宣誓、安全文化墙建设、安全签名、安全宣传咨询、安全主题书画展、安全征文等活动,牢固树立“安全理念”,优化“安全环境”,倡导“安全行为”,强化“安全措施”,为企业发展营造安全稳定的环境。

3.安全举措

1推进安全生产责任落实。每季度召开安委会会议和安全管理工作会议,研究、部署安全生产工作。层层签订《安全生产目标责任书》。实施领导干部安全生产督导工作制度和全员安全生产责任制,强化安全生产责任落实。

2落实安全生产教育培训工作。各级通过警示教育、专项培训、大讲堂等方式,对法律法规、消防安全、应急管理等方面进行宣传教育。

3深入开展安全生产月活动。活动期间,各级通过悬挂主题横幅,举办主题征文活动,发放主题宣传资料,开展培训教育,激发安全生产热情,营造安全氛围。

4)强化隐患排查治理,企业自查和督导检查相结合。各级采取领导督导或包保检查、安管人员定期安全检查、季节性安全检查、专项隐患排查等多种方式,通过“五落实”措施,对隐患问题实现闭环管理。

5开展应急演练,提高应急管理能力。

上半年,公司各级开展了专项应急演练。其中,长子公司开展了起重伤害事故应急演练,兴县和文水公司开展了火灾事故现场处置应急演练。

(二)环境责任

1.主要环保设施

封闭式储煤棚、全封闭皮带、轴流风机、喷雾防尘装置、喷淋系统、抑尘剂喷洒系统、雨水收集池、挡风抑尘墙、洒水车、车辆自动清洗装置等。

2.“三废”治理

在工程建设中,对施工环节产生的主要污染源废弃土石采取覆盖措施。在生产运营中,公司所属生产企业认真落实环保要求,根据生产实际,完善环保设施设备,加强对作业现场日常环境监测管理,通过采取上站道路及煤场洒水、煤场喷淋降尘、煤炭全封闭皮带运输、通风除尘、喷雾降尘、火车装车喷洒抑尘液、出站车辆冲洗等措施,极大的减少了煤尘对集运站周围环境的影响。

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