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中国经济时报 | 华远国际陆港集团:筑牢“稳”基础 凝聚“进”力量

字号: [ ]时间:2022-06-22    阅读:42    来源:华远陆港集团

“今年1—5月份,营业收入同比增长51.35%;利润同比增长18.99%;进出口总额同比增长453%;国企改革三年行动实施方案改革完成率达到97%……”今年以来,华远国际陆港集团有限公司(以下简称“华远国际陆港集团”)顶住突发因素、克服疫情影响,经济指标实现了逆势上扬,企业发展实现了破局突围。

6月9日,华远国际陆港集团举行全系统稳增长、提质效、防风险推动集团高质量发展工作部署会,对集团提质、增效、稳增长工作进行了部署。

逆势而上  破局发展

今年3月以来,受点多面广频发的疫情、国际市场变化等超预期因素影响,我国经济发展环境的复杂性、严峻性、不确定性上升,经济下行压力加大,对企业的冲击不言而喻,如何渡难关成为企业亟待解决的问题。

“集团所属产业大都处于产业链上游、中游,而经济下行压力会沿着产业链供应链向上游传导。”在华远国际陆港集团党委书记、董事长武强看来,今年以来,该集团在客运、仓储、地产、生产制造等方面持续承压,面临的困难在一定程度上比2020年疫情冲击时还大,因此,集团更要破局起势,牢牢把握发展的主动权。

挖潜能、提效益,铸链条、建平台,调结构、优服务……1—5月,华远国际陆港集团多措并举,纾难突围,各项指标稳步增长,集团经营质效显著提升。其中,内贸供应链板块完成营收同比增长56.57%,大宗商品交易平台交易额同比增长19.32%,物流板块增加值增长率达到25.8%,13户子公司实现利润同比增长,各网络平台交易额稳步上升,转型动能充分释放,开放效应不断凸显,切实筑牢了“稳”的基础,凝聚了“进”的力量。

抢抓机遇  奋辑前行

成之惟艰,应倍加珍惜。武强表示,“在肯定成绩的同时,我们也要清醒地看到,当前集团在稳增长、提质效、防风险,推动高质量发展中面临的挑战,如经济下行压力持续加大,企业外部需求约束日益趋紧;现代物流产业体系亟待完善;企业内部发展不平衡不充分的问题仍然突出等。”

那么要如何提质效、稳增长?华远国际陆港集团给出的答案是锚定目标,抓机遇、促转型,不折不扣完成集团既定战略部署。

首先,全力抓好纾困解困政策的对接转化。“当前,国家和山西都出台了一系列纾困解难政策措施,其目的就是切实减轻疫情对企业生产经营的影响,积极帮助困难企业渡过难关、恢复发展。这正是我们集团抢抓政策机遇的重要‘窗口期’,我们要用足用好政策红利,做到掌握‘快’、对接‘准’、享受‘全’,为完成好全年目标任务奠定坚实基础。”华远国际陆港集团党委副书记、副董事长、总经理谷建春如是说。

华远国际陆港集团副总经理温全贵表示,集团各子公司要认真学习中央和省里的政策内容,深入贯彻落实,切实用好政策“及时雨”,全力实现上半年目标任务“双过半”,为完成好全年目标任务奠定坚实基础。

此外,该集团还着力重塑主业核心优势,实施空间布局优化工程、枢纽品牌创建工程、多式联运示范工程等“六大工程”,提升集团物流整体运营效率,坚持把陆港主业作为核心竞争力;加快铁路投资、“三个一批”项目、数字化改造升级等项目建设,确保转型项目落地见效;找准亏损的病根,加强对已扭亏企业经营状况的动态监测,强化考核确保真治亏、真扭亏、真减亏,力争亏损企业扭亏增盈。

值得一提的是,在深耕主业的同时,华远国际陆港集团还将数字化改革作为集团发展的重要发力点。武强认为,数字化、智能化是当前转型催生的模式变革,因此,集团要不断强化平台数字赋能,把数字技术作为促进企业提升效率、改善体验度和降低成本、控制风险的核心动力,全力打造数字新优势,加快物流线下数智升级,切实提升集团全产业链数智化管控水平。

以往知来,以见知隐。“下一步,集团各级各部门要持续将稳增长、提质效、防风险作为当前的中心工作,强化经济运行调度,加强计划管理、过程管控、运行分析、督查问效,确保目标任务按时按质按量完成;各级领导干部更要带头示范,树牢责任意识,不断提升抓落实的理解力、谋划力、执行力,在多重目标中达到平衡点,在多难局面中找出突破口,下好先手棋、打好主动仗;不断加强党建引领保障,强化政治引领,厚植‘领导就是服务、总部就是服务’理念,脚踏实地、真抓实干,通过化解难题来开拓局面,在履职尽责中展现担当作为。我们要努力完成全年各项目标任务,以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开!”武强说。


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