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华远陆港集团党委:“五个统筹”提升巡察质效 全力助推“清廉国企”建设 

字号: [ ]时间:2022-07-10    阅读:109    来源:华远陆港集团

华远陆港集团党委认真学习贯彻习近平总书记关于巡视巡察工作重要论述,坚持把巡察工作融入全面建设清廉山西战略部署,进一步提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚定扛起管党治党主体责任,全面贯彻巡视工作方针,精准落实政治巡察要求,充分运用“五个统筹”工作方法,提升巡察工作质效,持续推进巡察全覆盖,以高质量政治巡察助推清廉国企建设向纵深发展。

统筹谋划巡察任务助推“清廉国企”建设

按照省委巡视五年规划和年度巡视重点及集团年度重点任务,主动对接“清廉山西”“清廉国企”建设目标任务,聚焦工程建设、风险防控、物流主业等重点领域,确定巡察监督重点;分析研判集团党组织设置与变化、已巡未巡比例与结构,确定新一轮巡察对象选取的原则,同时结合党务、财务、法务、审计、组织人事、经营管理等部门反馈的情况,综合选定被巡察党组织。在对象选定、任务确定、方案制定、程序规定上统筹谋划,实现了任务方案统筹规范化。

统筹推进监督贯通融合助推“清廉国企”建设

集团党委出台《关于建立合力监督工作机制的办法》,整合纪检监察、党务、审计、财务、经营、法务、安全等内部监督力量,建立信息共享、情报互通、问题共商的合力监督工作机制;下发《巡察工作协同函》征询职能部门监督重点和问题线索,同时征求职能部门分管领导意见,共同会商确定巡察重点;巡察发现的问题同步反馈给相关部门,推动班子成员及时认领整改责任,有效提升整改质量。通过贯通合力监督,共同提升集团治理水平,实现了合力监督统筹规范化。

统筹保障巡察质效助推“清廉国企”建设

集团党委高度重视巡察工作,把巡察工作作为落实全面从严治党主体责任的重要抓手,统筹谋划巡察工作,将巡察列入年度工作重点,充实人员加强巡察人才库建设,保障经费预算,推动巡察工作顺利开展。党委书记牵头抓总,亲自动员部署,亲自审核巡察方案,亲自过问巡察进度,亲自审改巡察报告,及时听取巡察情况汇报,对发现的问题进行点评,对重点人、重点事、重点问题和整改工作旗帜鲜明提出意见。分管领导巡前全程参与方案制定、进驻动员部署,巡中召集中期汇报,指导巡察现场工作,扎实报告底稿支撑。巡察办指导巡察组通过调阅资料、谈话了解、民主测评、下沉延伸、畅通信访等多种方式发现问题;安排巡察办人员进组联络,保障巡察有序顺利推进;及时向被巡察子公司党组织移送立行立改问题。巡察人员精准、精炼巡察报告,提升报告质量,向集团党委提出巡察建议。各方担责提高巡察质效,实现了职能保障统筹规范化。

统筹开展巡察研究工作助推“清廉国企”建设

按照省第十二次党代会和省国有企业深化改革提质增效推进会部署要求,对照集团党委提出的完善各子公司主辅业定位、规范各类津补贴发放事宜、强化基层三基建设工作、加强贸易管控、强化风险防控机制、完善各类制度建设和对重点领域重点项目的监管等七个方面,跟进总结巡察工作经验,同步推进巡察制度完善。在首轮巡察基础上,相继出台华远陆港集团党委《政治巡察监督重点70问》《巡察整改监督重点30问》,精准指导开展政治监督。注重巡察理论与巡察实践紧密结合,提升巡察工作规范化和法治化水平,实现了总结研究统筹规范化。

统筹强化队伍建设助推“清廉国企”建设

一是配齐配强巡察队伍。经省委巡视领导小组批复,集团成立巡察工作领导小组,增设党委巡察办,配齐专职副主任和干事,巡察办主任享受集团总经理助理级待遇,任命巡察专员12名。二是切实加强巡察队伍建设。落实选好配强巡察干部要求,建立党委巡察人才库,动态更新四批次入库人员共168名;优化巡察组人员结构,专兼结合选配巡察组长和副组长,将巡察办人员编入巡察组,组内老人带新人、熟手带新手,有效提升实战水平;动态管理巡察专员,推送2批次8名巡察组长参加省委巡视办组织的全省巡察组长培训,推选两批4人参加省委专项巡视。三是创建学习型队伍。组织2期专题培训,邀请专家和业务骨干辅导授课,相关职能部室和巡察组员124人参加培训学习。通过多方面培养和锻炼队伍,多举措建设政治过硬、本领高强人员梯队,实现了队伍建设统筹规范化。

华远陆港集团党委高度重视巡察工作,坚决贯彻落实“清廉山西”决策部署,系统谋划、系统推进巡察工作,不断探索创新拓展巡察全覆盖的实现形式和有效手段,以“五个统筹”提升巡察质效,全面助推“清廉国企”建设向纵深发展。


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