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集团召开2021年度工作会

字号: [ ]时间:2021-02-07    阅读:738    来源:华远陆港集团

2月6日,集团召开2021年工作会议,深入贯彻落实中央经济工作会议、省委十一届十一次全会暨省委经济工作会议、全省“两会”精神,全面总结集团2020年及“十三五”期间主要工作成绩,科学分析当前形势,明确“十四五”发展目标,部署2021年重点任务。集团党委书记、董事长武强作了《紧抓转型机遇,重塑发展优势,为开创高质量高速度转型发展新局面而奋斗》的报告。集团党委副书记、副董事长、总经理谷建春主持会议。集团专职党委副书记、副董事长高建光宣读表彰决定。

武强在报告中指出,十三五时期是集团发展极不平凡的五年。集团上下深入贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示和“三篇光辉文献”,按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求,坚定扛起全省铁路基础设施投资建设、构建山西大物流产业体系两大战略使命,大力实施13364发展战略,主要指标任务实现圆满收官高质量转型发展迈出坚实步伐。突出表现为:深耕主责主业综合实力大幅提升坚定转型定力产业新动能加快积聚强化创新驱动,核心竞争力显著增强;深化改革攻坚,发展活力有效激发;树牢底线思维可持续机制不断健全坚持共建共享,和谐局面日益巩固

武强指出,刚刚过去的2020年是十三五五年中最具里程碑意义的一年。山西能投公司正式改组为华远国际陆港集团,楼阳生书记亲自为集团并作重要讲话,林省长到集团实地调研指导,王一新副省长多次具体部署,多名省领导提出指示要求,全体华远人牢记嘱托、感恩奋进,唱响了“华丽转型”主旋律,踏上了“二次创业”新征程。主要成效体现为“七个新”:用非常之力交出了大战大考新答卷,用使命情怀开启了陆港建设新实践用战略之举了陆港产业新体系,用改革攻坚释放了发展内生新活力,用开放共赢拓展了转型发展新空间,用管理变革推动了质量效益新提升,用党建引领焕发了干事创业新气象。他还提出了实现高质量转型发展五个方面的经验和体会:必须坚持政治引领,用新思想新理念指导实践;必须坚持把创新摆在核心地位,大力实施创新驱动、科技强企、人才强企战略;必须坚持用好改革关键一招,不断解放思想、对标一流、主动求变;必须坚持以强化底线红线意识为根本前提,统筹发展和安全防风险与稳增长的辩证关系;必须坚持以第一责任领导和保障“第一要务”,确保“华丽转型”沿着正确的轨道不断前进。

武强深入分析了国内外经济形势以及陆港产业发展趋势,提出了集团“十四五”时期工作的总体要求:高举中国特色社会主义伟大旗帜,深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,坚决贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示,全面落实省委十一届十次、十一次全会暨省委经济工作会精神、全省“两会”精神,按照省委“四为四高两同步”的总体思路和要求,坚持立足国家扩大内需战略基点,以高质量发展为主题,以深化供给侧结构性改革为主线,以创新驱动为逻辑起点,以“六新”为发展方向,以“融入大格局、优化大通道、搭建大平台、实施大通关、实现大开放”为根本路径,坚定扛起加快山西铁路投资建设、引领物流业高质量发展、打造对外开放新窗口“三大使命”,全力实施“155689”发展战略,推动实现高质量高速度发展,加快构建优质、高效、绿色的现代化陆港经济体系,努力成为我省高质量发展的领跑者、融入新发展格局的先锋队、转型出雏型的排头兵、发展蓝色经济的开拓者、提升现代治理体系和治理能力的示范者,奋力打造一流国际陆港综合运营服务商、国内现代物流产业“旗舰”“劲旅”,在山西转型发展蹚新路的大局中贡献力量、展现担当。他强调,到2025年,集团要率先打造全省转型出雏型的“华远样板”,“华远样板”体现为“八个基本形成”:陆港空间布局体系基本形成,立体化大物流格局基本形成,现代陆港全产业链体系基本形成,陆港创新生态系统基本形成,高水平对外开放局面基本形成,高素质专业化干部队伍基本形成,效益规模齐头并进局面基本形成,改革发展红利不断释放的格局基本形成;重点实施“六大战略”:聚焦融入新发展格局,实施优势重塑战略;聚焦构建陆港创新生态,实施创新驱动、科技强企战略;聚焦推动“六新”项目突破,实施换道领跑战略;聚焦打造陆港产业体系,实施非均衡发展战略;聚焦做强做优做大目标,实施深化改革攻坚战略;聚焦治理体系现代化,实施对标一流管理提升战略。

武强指出,2021年是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年,是我省转型出雏型的开局之年,是集团乘势而上书写建设现代国际陆港新篇章的关键之年。各级公司要重点抓好十个方面的工作:第一,推动集聚集群集约发展,打造陆港现代产业生态。加快优化陆港空间布局,按照多元、衔接、高效要求,全力打造一核三港五园六中心的陆港物流枢纽体系。加快培育构建陆港产业体系,着力打造以陆港产业为主,供应链金融、铁路沿线开发及其它基础设施建设、外贸转型升级基地为辅的“一主三辅”陆港现代产业体系,实现“三个全面提升”:全面提升以陆港运营为核心的现代物流业发展水平全面提升以陆港为枢纽的综合交通运输基础设施建设运营水平、全面提升以资本增值和价值创造为目标的现代金融服务水平第二,深化供给侧结构性改革,高水平融入新发展格局。加快培育打造供应链体系,重点塑造煤炭物流供应链,大宗商品供应链,现代商贸配送供应链,绿色循环汽车后服务供应链“四大品牌”。大力发展新产品新业态,重点开发“陆港通”物流线路产品和外贸综合服务产品“两大新产品”;重点发展跨境电商和网络货运“两大新业态”。着力提升国际化经营能力,不断培育壮大外贸主体,做实华北木材进口集散地、棉纺织品出口基地、铝镁合金材料出口加工基地“三大进出口基地”。第三,坚持投资赋能结构优化,全力推动转型项目建设。狠抓规划落地,加快制定出台《转型出雏型三年行动计划(2021—2023年)》。强化项目推进,推动雄忻、太中银升级改造和太原铁路枢纽客运东环线等3个项目开工建设;对所属物流园区、站场、车辆铁路专用线等进行数字化改造;围绕通道、枢纽、园区、平台等陆港关键要素资源,制定陆港“八大工程”项目建设清单。规范投资决策,全面建立投委会制度,建立健全投资项目“刹车”机制,适时选择部分重大投资项目开展后评价。精准招商引资,细化制定集团招商引资产业目录,严格落实招商引资“一把手”工程。第四,大力实施科技强企战略,构建陆港创新生态体系加大研发投入建立研发投入刚性增长机制将研发投入纳入考核指标搭建一流平台,新增3到5户高新技术企业,力争在玄武岩、大麻纺织等重点领域建成国家级或省级科技成果转化基地。强化课题攻关,集团产业研究院和各级领导班子要重点围绕物流降本增效、智慧物流、供应链管理、陆港产业发展等课题开展调研。研究制定集团人才引进政策,支持科技型、创新型企业积极探索股权激励、员工持股等中长期激励。第五,持续深化关键领域改革,有效激发内生活力动力优化治理体系研究出台三会议事决策流程清单,严格落实总经理向董事会报告的工作机制。推进专业重组有序推进公铁港航网资源要素集聚,加快完成板块专业化公司组建及整合重组要持续深化混改一般商业竞争类企业原则上均引入战略投资者,新设立企业原则上实行混改。完善市场化经营机制,全面推行经理层成员任期制和契约化管理,优化市场化薪酬分配机制。加快资产证券化推动地方铁路资产公铁港航网多式联运主业上市怡安居物业香港上市、绿洲纺织科创板上市第六,创新完善考核制度体系,建立健全激励约束机制。做到“四个突出”:突出效益优先,将利润总额明确为必选指标,推行经济增加值考核,引入营业收入利润率指标。突出对标考核,鼓励各子公司对标行业一流,科学设定对标考核指标、目标值,跳起来摘桃子。突出差异考核,一企一策分类考核。要突出激励约束选择实行市场化选聘的新动能公司作试点,实施超额利润奖励制度第七,提升资源配置效率水平,切实增强发展质量效益盘活存量资产加快非主业、非优势业务剥离,抓好无效、低效资产处置,盘活长期闲置资产。强化亏损治理严格落实《省属企业止损挽损专项行动实施方案》,全面排查四类项目,建立处置对象问题清单及止损挽损任务清单二级子公司年内必须消灭亏损。推进腾笼换鸟”,认真落实我省关于腾笼换鸟工作机制原则上主辅业目录清单之外的项目均可转让或出清。第八,实施精细化智能化管理,着力提升现代管控水平多措并举强化成本管理,健全完善成本管控责任制度和目标成本考核机制建立成本费用动态监控指标,分层分类开展成本费用压降千方百计推动提质增效深度挖掘市场客户需求,灵活调整经营策略,建立压缩管理层级减少法人户数长效机制。坚定不移推行数智化管理主动对接省国资运营公司八大系统”,深化与电信运营商、一流电商合作,集中开发5+1平台。第九,强化风险防控底线思维,确保经济平稳健康运行严防投资风险坚决杜绝不理性的投资、盲目的投资、无效的投资。严防债务风险强化对债务规模、资产负债率双重管控,一企一策设定债务规模管控警戒线。严防贸易风险严格落实部门主体责任经营业务审会签制度相关领导、业务部门负责人、承办人终身负责制。严防法律风险全面建立总法律顾问制度建立合同审核人员—部门负责人—总法律顾问三级法律审核体系。严防安全环保风险建立隐患排查和风险源辨识管控双重预防机制,形成监管四清单,闭环管理五落实的监管体系第十,持之以恒加强党的建设,努力营造和谐发展氛围。以政治引领强化思想理论武装,坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力;以政治标准加强干部队伍建设,坚持知责于心、担责于身、履责于行,构建干部素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励“五个体系”;以政治功能提升基层党建质量,持续推进企业党建与经营“五个融合”实践工程,深入开展“一企业一品牌、一支部一特色”活动;以政治定力压实管党治党责任,聚焦“两个维护”强化政治监督,运用“三不”一体推进方略持续深化党风廉政建设和反腐败斗争,构建合力监督大格局。以政治自觉构建共建共享格局,深入开展六型机关建设建立企业关爱职工的长效机制让广大职工共享改革发展成果。

武强最后强调,奋斗创造幸福,实干成就梦想各级公司要高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,在省委省政府的坚强领导下,不忘初心、牢记使命,真抓实干、锐意进取,奋力谱写十四五华丽转型新篇章,以优异成绩为建党100周年献礼

谷建春就落实会议精神提出三点要求:一是认真学习领会,统一思想行动各单位要迅速学习贯彻会议精神,把思想和行动统一到会议确定的工作思路、奋斗目标和工作重点上来,“规划图”变成“施工图”确保按时推进、如期完成。二是结合企业实际,全面贯彻落实要聚焦加法提质,推动主业发展新突破聚焦减法降本,拓展成本管控新空间聚焦乘法创效,强化产业发展新支撑,聚焦除法瘦身,重塑价值创造新优势,聚焦监督考核,提升狠抓落实新成效。三是主动担当作为,做好当前工作。要持续抓好常态化疫情防控,毫不松懈做好安全生产,多措并举强化应急值守,用心用情做好走访慰问,持之以恒抓好正风肃纪,确保过一个欢乐、祥和、平安、廉洁的春节。

会议采取视频形式召开,集团班子成员、总经理助理级、总部各部室负责人,各子公司党委书记、董事长在主会场参会。会上,还签订了党建目标责任书、经营目标责任书和任期经营业绩责任书、安全生产目标责任书。


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