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集团领导赴网络货运公司调研新业态发展

字号: [ ]时间:2021-02-20    阅读:366    来源:华远陆港集团

2月19日,集团党委书记、董事长武强总经理谷建春一行赴网络货运公司,调研新业态培育发展情况。集团领导肖志强、温全贵,总经理助理王均国、王福宝,总部相关部室负责人,网络货运公司班子成员参加了调研活动。

集团领导一行观看了网络货运公司多式联运平台展示,听取了网络货运公司负责人关于企业组建、平台搭建、业务模式、党的建设、存在的问题以及“十四五”发展目标等方面的情况汇报。与会集团领导逐一对网络货运工作进行了点评,并提出了一些建设性的意见和建议。

武强指出,组建网络货运公司是集团促进“六新”发展、培育壮大新业态的战略之举,也是集团完善功能布局、构建陆港产业生态的具体行动。组建四个多月来,开局良好、态势强劲,取得的成绩令人振奋、值得肯定。整体呈现四个方面特点:一是思路清晰,确立的战略发展思路,既符合集团“155689”发展战略,又符合自身发展实际;二是成效显著,无论是平台功能、业务拓展,还是队伍建设、内控管控均取得了阶段性成果;三是目标宏伟,未来三到五年的发展目标,瞄准了行业前列,具有很强的挑战性;四是举措有力,制定的改革发展举措具有很强的战略性、针对性、可操作性。

针对下一步改革发展,武强提出八个方面的希望和要求:一要进一步解放思想,厘清思路,找准在打造“华远样板”中的战略定位。立足新发展阶段,贯彻新发展理念,紧抓构建新发展格局的战略机遇,在贯彻集团“十四五”发展战略中明晰自身定位,集中人财物资源向货源开发、车辆司机集聚、自主承运等核心主业集中,加快实施好“三步走”发展战略。二要研究客户需求,积极开拓市场,不断创新供应链管理模式。按照环节最少、成本最低、效率最高、服务最优的要求,研发具有陆港特色的公铁、铁水多式联运精品线路产品。选好供应链上优势合作伙伴,打造一批供应链服务品牌,实现共赢发展。三要坚持集聚集约发展,创新商业发展模式,打造一流网络货运产业生态。深化树立建链延链强链补链思想,深入推动产业链延伸,供应链集成,价值链创造的三链联动商业模式,在汽车后服务、供应链金融等产业链集聚上优化产业生态,培育新的盈利增长点。四要坚持市场化法制化,实施精细化智能化管理,提升企业现代化管理水平。要按照省属企业管理提升年工作要求,持续完善制度体系,推动规范化运行。在计划、组织、协调、控制、监督方面强化精细化智能化管理,实现精细化降本、智能化创效。五要强化底线思维紧盯关键关节,切实抓好风险防控。坚持贯彻“风险第一、效益第二、规模第三”的发展理念,加强重点领域风险管控,要抓好税务统筹,严防税务风险,确保合法合规经营。要强化客户准入审核,推进星级管理,分级分类细化管理服务内容,严防资信风险。六要深化“三项制度”改革创新完善考核体系,健全激励约束机制。新业态要有新的模式、新的机制、新的团队,要打破“大锅饭、铁饭碗”工作机制,干部能上能下员工能进能出、薪酬能高能低真正实现人才高度聚集、激情竞相迸发。七要提高政治站位,推动深度融合,发挥党建引领保障作用。强化理论武装,增强政治意识,着力提升政治判断力、领悟力、执行力坚持以政治建设为统领,全面加强党的思想、组织、作风、队伍、制度和党风廉政建设,深入推动党与生产经营深度融合切实把党建工作成效转化为企业竞争力。八要塑造特色企业文化,凝聚发展合力,营造干事创业氛围。大力弘扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”精神,打造具有网络货运特色的企业文化,不断增强企业的凝聚力、向心力和竞争力,激发广大干部职工干事创业热情,以奋发有为、昂扬向上的姿态在集团“二次创业”中作出新贡献。


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