1月28日，汽运集团总部召开2022年度中层干部考核大会。华远陆港集团总经理助理、汽运集团党委书记、董事长王均国出席并讲话。集团领导班子、总部全体干部职工及所属公司党组织相关负责人参加会议。总部各部室（中心、事业部）负责人分别从2022年工作开展及履职情况、存在的问题和不足以及2023年工作计划、思路和举措等进行述职。

会议强调，广大干部要加强学习、联系实际，深入研究、捕捉好政策机遇，多一些大胆创造、突破创新，多一些主动性、原则性，理解、执行好“求真务实，发展创新”的企业精神。用好“面子”，让先进者挣面子，后进者扫面子。通过“晒成绩”，大张旗鼓为敢于担当、主动作为的优秀者加油喝彩，通过“通报批评、约谈、诫勉谈话”等方式不留情面地警醒后进者迎头赶上。用好位子，让有为者“有位子”，无为者“挪位子”。要充分发挥考核在干部选拔任用上的指挥棒作用，建立能者上、平者让、庸者下的选人用人机制。用好票子，让绩优者“得票子”、绩差者“丢票子”。“不患无而患不均”，将绩效奖励与工作量和工作实绩挂钩，要善于“切蛋糕”，敢于“动奶酪”，实现“实干者实惠、吃苦者吃香”的考核目标，真正发挥激励和约束作用。

会议就下一步工作进行安排，会议要求，一是加快建设人才聚集高地，打造引才“强磁场”，厚植育才“营养土”，搭建用才“大舞台”，形成人才竞争比较优势。二是加强班子自身建设，强化全局意识、民主意识、责任意识、廉洁意识，凝聚转型发展磅礴之力。三是多措并举精准发力，凝心铸魂、提高站位、聚焦重点、压实责任，持之以恒抓好工作落实。

述职结束后，参会人员对总部中层干部进行了民主测评。