1月31日至2月1日，集团举办内控合规风险一体化管理体系建设成果发布暨宣贯培训会，全面落实集团2024年工作会“双五”战略路径工作要求，对集团一体化体系建设成果落地运行、子公司建设进行安排部署。集团副总经理王福宝就一体化管理体系落地实施和规范运行各项目标要求进行了说明。集团副总经理、总会计师张孝贤对一体化体系建设主要成果进行了发布。

会议指出，2023年内控合规风险一体化管理体系建设年启动实施以来，集团上下深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险重要论述，全面落实财政部、国务院国资委关于内部控制、合规管理和风险控制系列部署，根据省委规范省属国企经营管理规定及省国资委、省国资运营公司有关要求，按照“简单、务实、管用”的原则，初步完成了8个具有陆港特色的体系成果，基本覆盖集团经营管理的各方面、全过程，基本实现经营管理行为和员工履职行为的有章可循、有据可依、有规可行。

会议强调，聚焦企业管理提标、夯实全面风险防线，为高质量发展和全方位转型提供治理保障，集团党委将2024年确定为“一体化管理体系总部落地年、二级子公司建设年”。以此次成果发布暨宣贯培训会的举办为标志，集团一体化体系建设工作正式转段到落地运行和持续优化阶段。下一步要重点抓好三方面工作。一是提高站位,把握实质，深刻认识体系建设运行的实践意义。要站在讲政治的高度，把一体化体系建设运行放到中国式现代化国有企业治理体系陆港样板的高度来认识，放到企业管理提标的高度来部署，放到保障服务集团高质量发展和全方位转型的高度来推动落实。二是强化责任，厘清边界，全面推动建设成果落地运行。总部层面要积极开展系统宣贯和试运行，同步开展信息化建设，适时启动评价优化工作，加强对子公司的指导服务和约束。子公司层面要强化主体责任落实，加强上下联动，充分掌握核心内容及要求，为体系试运行和子公司体系建设打好基础。三是聚焦重点，突出特点，贯通推进子公司一体化体系建设。按照“总部先行、基层对照、一体协同、上下贯通”的思路，子公司在集团成果框架内，结合实际情况进行转化、细化，建立起具有针对性、操作性、实效性和特色性的一体化体系。

会上，集团一体化建设专业机构相关负责人分别就内部控制体系、合规管理体系和风险管理体系建设成果进行了宣贯培训。会议采取“现场+视频”形式召开。集团领导、巡察专员、派驻子公司董监事，外派高管、总部各部室负责人，各子公司班子成员，三级公司党组织书记、董事长、总经理在主会场参会。总部中层副职、三级公司其他班子成员、四级公司主要负责人在分会场参会。