5月31日，集团召开2024年度全面预算管理委员会会议，听取集团及总部2024年度全面预算草案编制情况汇报，审议集团2024年度全面预算草案，并对集团全面预算管理工作作出安排部署。集团党委书记、董事长谷建春出席会议并讲话。集团党委副书记、副董事长、总经理谢鹏远主持会议。集团领导班子成员，总部各部门负责人参加了会议。

谷建春指出，全面预算管理强调预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪，是对企业经营活动进行有效的预算规划、执行和控制的管理方法。集团各级领导干部要深刻认识全面预算管理的重要性、紧迫性，把实施全面预算管理作为推动战略落地、强化科学管理、加强成本管控、提升资金效能的重要抓手，为加快推动集团高质量发展提供有力保障。

谷建春强调，集团各级领导干部要切实把严的标准立起来、实的作风树起来，全力推进全面预算管理各项工作。要进一步提升全员预算管理意识，加快建立全面预算管理的培训机制，强化全面预算管理在全系统内的宣传和渗透，推动各级干部职工积极主动地参与到集团全面预算管理工作中；要进一步健全预算组织结构和管理制度，充分发挥全面预算管理委员会的决策、统筹及保障作用，持续完善集团全面预算管理的编制、监督、控制、分析和考核等制度，不断提升集团财务预算编制质量和预算管理水平；要进一步提升预算编制的科学性，依据集团业务发展规划逐项列出预算项目，结合国家政策指导方针，分析因技术发展、市场变化等因素对生产经营的影响，根据企业自身业务性质选择适合的方法编制预算；要进一步严格全面预算执行，强化预算刚性约束和成本费用自我约束，从严从细控制各项费用开支，坚持“无预算不支出”的原则，严格预算控制，定期跟踪和反映预算执行情况；要进一步加强全面预算分析，做好全面预算管理的事前详细计划、事中严格控制、事后分析总结等相关工作，以预算执行分析为关键点，建立预算分析工作机制，全面运用预算执行分析成果，定期关注预算项目的完成进度；要进一步优化内部协同与沟通机制，积极推动各部门、各子公司之间的工作联动，建立健全有效沟通机制，保持信息互通，妥善处理预算工作开展中遇到的各种问题；要进一步提高全面预算管理信息化水平，充分利用现代化技术，将财务数据与业务运营动态联动，创新打造业财一体化数据平台。

谢鹏远就落实会议精神提出三点要求：一是推进全面预算管理，全员参与是保证。要加快建立互通有无的沟通协调机制，持续加强宣传教育，形成目标明确、责任落实、全员参与的工作格局。二是推进全面预算管理，过程管控是核心。要加强关键指标预算控制，强化预算刚性约束，建立定期预算执行分析制度和重大事项分析制度，加强预算执行结果监督和考核。三是推进全面预算管理，体系建设是重点。要加快构建以业务流程为导向、以责任分工为基础、各职能部门相互协同、各管理层级密切联动的全面预算管理工作体系，大力提升全面预算管理数智化水平。